Tauscheck

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Paraná

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De origem simples, dificuldades financeiras, introvertido, persistente, comecei a trabalhar aos 14 anos, formado em administração e pós-graduação em finanças, e diversos cursos complementares no Brasil e exterior.

Aos 25 anos assumi a gerência de grande multinacional aos 36 assumi a diretoria Administrativa e financeira de grande indústria química duas unidades e mais de 1000 funcionários.

Fui diretor do IBEF Instituto Brasileiro de Executivos Financeiros, sendo um dos escolhidos e ficando em terceiro lugar no prêmio O Equilibrista.

Aos 46 anos tornei empreendedor em empresas de comércio e serviços. Atualmente na Total Consultores Associados Ltda. Recebi título de Honra ao Mérito da assembleia Legislativa do Paraná, por serviços sociais prestados. Estou com 68 anos e muita experiência e histórias para contar, acertos, erros, forma de encarar erros.

Palestras

Líder Equilibrado, Gestão de Sucesso
Inicio a palestra falando sobre a carência de líderes nos dias atuais e porque muitos talentos acabam se perdendo no meio do caminho. Como a tecnologia influenciou no passado e influenciará no futuro. Na sequência palestra, falo de forma provocativa sobre as características necessárias para líder, comparo com grandes líderes de sucesso do passado, associando com as lideranças políticas e empresariais do presente, sempre associando experiencias pessoais vividos, o que deu certo, o que deu errado e como foram tratados os erros.

A importância do equilíbrio emocional do líder e dos liderados e a importância de lidar com esses problemas, para o sucesso da organização, principalmente com a nova geração Z que surge no mercado de trabalho com uma mentalidade diferente.

Ao final comparo uma orquestra, o maestro, uma empresa e o líder.

O Desafio do Empreendedor
Inicio a palestra demonstrando a dificuldade de empreender no Brasil, a importância da resiliência. As alterações tecnológicas e como podem influenciar nos novos negócios.

A Importância do empreendedor, já no início do empreendimento a valorização dos recursos humanos e estabelecer valores sólidos, que sejam um “mantra” na empresa, no decorrer da vida.

Como desenvolver um modelo de negócios, analisando todos os Stakeholders, a importância da gestão do capital de giro e a elasticidade de preços.

Finalmente demonstrar exemplos de como empresas de fundo de quintal hoje algumas centenárias, são líderes em seus negócios.

Nada no momento

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