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Dados Profissionais

Paraná (PR)
Palestras
Empreendedorismo, Liderança
De origem simples, dificuldades financeiras, introvertido, persistente, comecei a trabalhar aos 14 anos, formado em administração e pós-graduação em finanças, e diversos cursos complementares no Brasil e exterior.

 

Aos 25 anos assumi a gerência de grande multinacional aos 36 assumi a diretoria Administrativa e financeira de grande indústria química duas unidades e mais de 1000 funcionários.

 

Fui diretor do IBEF Instituto Brasileiro de Executivos Financeiros, sendo um dos escolhidos e ficando em terceiro lugar no prêmio O Equilibrista.

 

Aos 46 anos tornei empreendedor em empresas de comércio e serviços. Atualmente na Total Consultores Associados Ltda. Recebi título de Honra ao Mérito da assembleia Legislativa do Paraná, por serviços sociais prestados. Estou com 68 anos e muita experiência e histórias para contar, acertos, erros, forma de encarar erros.
 

Palestras

 

Líder Equilibrado, Gestão de Sucesso
Inicio a palestra falando sobre a carência de líderes nos dias atuais e porque muitos talentos acabam se perdendo no meio do caminho. Como a tecnologia influenciou no passado e influenciará no futuro. Na sequência palestra, falo de forma provocativa sobre as características necessárias para líder, comparo com grandes líderes de sucesso do passado, associando com as lideranças políticas e empresariais do presente, sempre associando experiencias pessoais vividos, o que deu certo, o que deu errado e como foram tratados os erros.
 
A importância do equilíbrio emocional do líder e dos liderados e a importância de lidar com esses problemas, para o sucesso da organização, principalmente com a nova geração Z que surge no mercado de trabalho com uma mentalidade diferente.
 
Ao final comparo uma orquestra, o maestro, uma empresa e o líder.
 
O Desafio do Empreendedor
Inicio a palestra demonstrando a dificuldade de empreender no Brasil, a importância da resiliência. As alterações tecnológicas e como podem influenciar nos novos negócios.
 
A Importância do empreendedor, já no início do empreendimento a valorização dos recursos humanos e estabelecer valores sólidos, que sejam um “mantra” na empresa, no decorrer da vida.
 
Como desenvolver um modelo de negócios, analisando todos os Stakeholders, a importância da gestão do capital de giro e a elasticidade de preços.
 
Finalmente demonstrar exemplos de como empresas de fundo de quintal hoje algumas centenárias, são líderes em seus negócios.
 
Alguns de seus textos podem ser conhecidos abaixo
 
Logo abaixo, algumas imagens do Palestrante Tauscheck em algumas de suas palestras:
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