Vagner Alfer é um Profissional com mais de 30 anos de experiência, tendo os últimos 26 anos liderado equipes de Alta Performance, atuando como Gerente de Pessoas & Organização (RH), Diretor de Operações e Diretor de Pessoas & Organização (RH).
Vagner Alfer é Coautor do Livro LIFE DESIGN, publicado pela Editora Instituto Life Coaching e, durante a sua carreira, obteve diversos prêmios e reconhecimentos, como o Prêmio Desenvolvimento Humano 2021 no Segmento Logística oferecido pela Revista Transporte Mundial.
Conheça um pouco mais sobre este profissional de destaque.
Fale um pouco sobre você. O que lhe motivou a atuar como Consultor e Palestrante?
Eu sou o Vagner Alfer, iniciei minha carreira como menor aprendiz do SENAI, no interior de São Paulo e cheguei a diretoria de grandes empresas.
Profissional com 30 anos de experiência, sendo os últimos 26 anos liderando equipes de Alta Performance, tendo atuado como Advogado, Gerente de Pessoas & Organização, Diretor de Operações e Diretor de Pessoas & Organização dentro de grandes cias, inclusive em empresas com mais de 100.000 colaboradores.
Advogado especializado em direito empresarial e trabalhista, pós-graduado em Administração de Empresas pela FGV/SP e MBA em Gestão de Pessoas, Carreiras, Lideranças e Coaching pela PUC/RS, Personal e Professional Coach pela Sociedade Brasileira de Coaching e com Certificação Lean Six Sigma.
Sempre com forte atuação em Gente e Gestão e Operações, atuando como RH Estratégico e no Desenvolvimento e Formação de Líderes de Alta Produtividade, trabalhando próximo às linhas de negócios e unidades estratégicas da empresa.
Liderança nos processos de pessoas nos M&A (Mergers & Acquisitions), no mapeamento e captura de sinergias, revisão de processos e consolidação de uma nova cultura (média de 5 novas aquisições de empresas/ano).
Ter atuado na área jurídica, na direção de operações e direção de pessoas estabelece um diferencial com a vivência prática nas áreas, o que possibilita estabelecer estratégias mais produtivas sem colocar em risco de demandas trabalhistas à empresa.
Reconhecimentos e Premiações: Revista Transporte Mundial / FABET – Prêmio Desenvolvimento Humano 2021 – Segmento Logística | Idealizador da Política de Responsabilidade Social, sendo eleita em 2009 e 2010 a número 1 em Responsabilidade Social entre as melhores empresas do segmento, segundo a publicação “As Melhores da Dinheiro 2009 e 2010” recebendo em 2010 o “Selo Verde” por destaque na preservação ambiental, pelo Jornal do Meio Ambiente do Estado de São Paulo.
Ah…já ia me esquecendo… eu também sou Coautor do Livro LIFE DESIGN – Editora Instituto Life Coaching.
Com a experiência acumulada nos últimos 30 anos e por ter vivenciado a transformação real das empresas, com resultados exponenciais, acredito possuir a bagagem que mescla o conhecimento teórico com a aplicação prática da gestão, que pode ser aplicado em empresas de todos os segmentos e tamanho.
Quais os benefícios seu trabalho e seu conhecimento podem trazer ao segmento em que atua?
Após dois anos de incerteza com a pandemia, com o avanço da vacinação as organizações conseguiram se aproximar de um cenário de normalidade em 2022. Ainda assim, esse contexto pós-pandêmico apresentou desafios que as empresas não estavam habituadas a lidar e exigiu agilidade nas decisões dos profissionais.
Mudanças aceleradas e cada vez mais disruptivas, apenas o conhecimento prévio já não é mais suficiente para lidar com os novos desafios.
O relatório “Future of Jobs”, desenvolvido pelo Fórum Econômico Mundial, levantou em 2020 os principais desafios que as empresas teriam que lidar nos próximos cinco anos — até 2025.
As principais conclusões do relatório incluem, em síntese (entre outros):
- As lacunas de habilidades continuam altas, pois as habilidades em demanda nos empregos mudam nos próximos cinco anos. As principais habilidades e grupos de habilidades que os empregadores veem como crescentes em destaque até 2025 incluem grupos como pensamento crítico e análise, bem como resolução de problemas e habilidades de autogerenciamento, como aprendizado ativo, resiliência, tolerância ao estresse e flexibilidade.
- A janela de oportunidade para requalificar e aprimorar os trabalhadores tornou-se mais curta no mercado de trabalho recentemente restrito. Isso se aplica a trabalhadores que provavelmente permanecerão em seus cargos, bem como àqueles que correm o risco de perder seus cargos devido ao aumento do desemprego relacionado à recessão e não podem mais esperar um novo treinamento no trabalho. Para os trabalhadores que permanecerão em suas funções, a parcela de habilidades essenciais que mudará nos próximos cinco anos é de 40%, e 50% de todos os funcionários precisarão de requalificação (aumento de 4%).
- Apesar da atual crise econômica, a grande maioria dos empregadores reconhece o valor do investimento em capital humano. Uma média de 66% dos empregadores entrevistados espera obter um retorno sobre o investimento em qualificação e requalificação dentro de um ano.
- As empresas precisam investir em melhores métricas de capital humano e social por meio da adoção de métricas ambientais, sociais e de governança (ESG) e combinadas com medidas renovadas de contabilidade de capital humano. Um número significativo de líderes empresariais entende que a requalificação de funcionários, principalmente em coalizões setoriais e em colaborações público-privadas, é econômica e traz dividendos significativos de médio a longo prazo – não apenas para a empresa, mas também para o benefício da sociedade mais amplamente.
Para ter sucesso no mercado atual, é nosso papel — como líderes, empresários ou profissionais de RH — promover a formação, capacitação e educação, que são os pilares para conseguir atrair, desenvolver e manter talentos entusiasmados e engajados dentro de uma empresa.
Neste contexto, as palestras e workshops de “Liderança de Alta Performance e Produtividades” e “Gerenciamento das Mudanças” são importantes para melhora do relacionamento e produtividade das equipes e, consequentemente, dos negócios em geral.
Entre os muitos benefícios, podemos destacar:
- A formação Equipes de Alta Performance;
- Melhoria dos Resultados com o Time;
- Um ambiente positivo que promova o Espírito de Equipe;
- Fortalecimento da Cultura com foco na Excelência e Resultado;
- Engajamento das pessoas de forma genuína;
- Melhoraria no Relacionamento Interpessoal;
- Diminuição de Conflitos;
- Ter o Tempo como seu Aliado e Melhorar a Produtividade;
- Desenvolvimento da Resiliência e melhoraria da Inteligência Emocional;
- Aumentar os resultados da empresa e a lucratividade.
Qual sua mensagem final?
Toda e qualquer empresa é um organismo vivo, foi criado por pessoas, são administradas por pessoas e são as pessoas que produzem produtos ou serviços para pessoas.
Logo, fazer investimentos em relação ao desenvolvimento das pessoas é a chave para criar equipes de alta performance que superam expectativas, façam a gestão das mudanças e entreguem além do esperado.
E como ele sempre afirmo: Ser um Líder de Alta Performance e Produtividade e saber Gerenciar as Mudanças é uma questão de escolha! E, a escolha é sua!
O Palestrante Vagner Alfer está no Banco de Palestrantes, para conhecer melhor seu trabalho e contratar seus serviços visite seu perfil.