Transformando pessoas e organizações com estratégias comprovadas e resultados excepcionais.
Mônica Souza atua no desenvolvimento e fortalecimento de empresas por meio da organização da gestão, qualificação da liderança e estruturação de pessoas e processos, com foco em execução consistente e sustentabilidade do crescimento.
Seu trabalho é voltado a empresas que já operam, possuem equipe e demandam mais clareza estratégica, eficiência na gestão e maturidade na condução de pessoas.
1. Consultoria Empresarial em Gestão e Execução
Atuação estruturada para apoiar empresas na organização do modelo de gestão.
Escopo principal:
Diagnóstico organizacional (gestão, liderança, processos e cultura)
Revisão de papéis, responsabilidades e níveis de decisão
Estruturação de rotinas de gestão e acompanhamento
Definição e alinhamento de indicadores operacionais e estratégicos
Construção de planos de ação executáveis, com responsáveis e prazos
Objetivo:
Aumentar a previsibilidade, reduzir retrabalho e fortalecer a capacidade de execução da empresa.
2. Mentoria Estratégica para CEOs, Sócios e Diretores
Acompanhamento individual ou em pequenos grupos, direcionado a líderes que ocupam posições decisórias.
Escopo principal:
Apoio à tomada de decisão estratégica
Alinhamento entre visão de crescimento e estrutura interna
Organização de prioridades e agendas de liderança
Discussão de desafios relacionados a pessoas, gestão e expansão
Desenvolvimento da postura de liderança e governança
Objetivo:
Ampliar clareza decisória e fortalecer a atuação estratégica da alta liderança.
3. Formação e Desenvolvimento de Lideranças
Programas estruturados para o desenvolvimento de líderes em diferentes níveis da organização.
Escopo principal:
Formação de gestores operacionais e intermediários
Desenvolvimento de competências de liderança, comunicação e gestão de pessoas
Preparação de líderes para condução de equipes e resultados
Alinhamento entre liderança, cultura e estratégia da empresa
Objetivo:
Formar líderes capazes de conduzir pessoas com clareza, responsabilidade e consistência.
4. Estruturação de RH, DP e DHO
Atuação voltada à organização dos subsistemas de gestão de pessoas.
Escopo principal:
Estruturação de RH operacional e estratégico
Definição de cargos, salários e critérios de progressão
Organização de processos seletivos e contratação
Implantação de onboarding e acompanhamento de desempenho
Desenvolvimento de DHO, PDI e formação interna de talentos
Separação clara entre RH e Departamento Pessoal (DP)
Objetivo:
Criar bases sólidas de gestão de pessoas que sustentem o crescimento da empresa.
5. Cultura Organizacional e Cultura de Desempenho
Trabalho aplicado à prática diária da empresa, não apenas ao discurso institucional.
Escopo principal:
Diagnóstico e alinhamento cultural
Definição de valores praticáveis e comportamentos esperados
Fortalecimento da responsabilidade individual e coletiva
Construção de cultura orientada a desempenho, colaboração e critério
Apoio à liderança na condução cultural
Objetivo:
Alinhar comportamento, decisão e resultado de forma consistente.
6. Estruturação Comercial e Desenvolvimento de Vendas
Atuação focada na organização da área comercial e no aumento de eficiência de vendas.
Escopo principal:
Estruturação de processos comerciais
Organização de rotinas, cadência e acompanhamento de vendas
Desenvolvimento de vendedores e líderes comerciais
Apoio à construção de metas, indicadores e critérios de performance
Melhoria da abordagem comercial com foco em escuta e condução
Objetivo:
Aumentar a consistência comercial e a taxa de conversão, com método e disciplina.
7. Treinamentos Corporativos In Company
Treinamentos personalizados conforme a realidade e o momento da empresa.
Temas recorrentes:
Liderança e gestão de pessoas
Comunicação profissional e influência
Cultura, postura e responsabilidade
Vendas, negociação e relacionamento com clientes
Desenvolvimento profissional e performance
Objetivo:
Promover desenvolvimento prático e aplicável no contexto real da organização.
8. Projetos Especiais de Transformação Organizacional
Projetos customizados para empresas em momentos específicos de transição.
Exemplos de aplicação:
Crescimento acelerado
Reestruturação organizacional
Formação de novas lideranças
Ajustes de governança e estrutura
Integração de equipes ou áreas
Objetivo:
Apoiar mudanças estruturais com método, clareza e acompanhamento.
Posicionamento Profissional
O trabalho de Mônica Souza é fundamentado em:
Experiência prática em ambientes corporativos
Atuação direta com líderes e equipes
Estruturação clara de processos e responsabilidades
Desenvolvimento humano orientado a resultado