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Dados Profissionais

Santa Catarina (SC)
Palestras, Coaching
Comportamento, Gestão de Conflitos, Resiliência, Superação de Limites, Outros

Trabalhei durante 30 anos no Sistema Federação das Indústrias do Estado de Santa Catarina. Além de ter como clientes inúmeras indústrias, onde a concentração de pessoas e de “problemas” se faz presente, também tinha uma equipe e/ou equipes que somavam aproximadamente 500 pessoas, distribuídas em seis áreas completamente distintas (Educação, Saúde, Lazer, Consultoria em Responsabilidade Corporativa, Alimentação Coletiva e uma rede de Farmácias), sendo que cada uma delas se desdobravam em diversos produtos e serviços.

Durante esta jornada presenciei e tive que lidar com as mais variadas situações. E, dentro da minha percepção a somatória de crenças “encaixotadas” cria grandes desequilíbrios que levam as pessoas aos mais diferentes estados emocionais e consequentemente aos estados de infelicidade e adoecimento.

Além da minha trajetória profissional, a minha própria história de vida. Venho de uma realidade agrícola de 60 anos atrás, onde nem se conhecia os termos como “booling”, mas que estavam presentes no dia a dia, especialmente com as pessoas que vinham dessas realidades. Fruto do conceito dicotômico da importância do SER humano: mais e menos, melhor e pior, importante e descartável entre outros. Durante toda a minha vida busquei estudar e entender esta realidade e como poderia auxiliar para que pudéssemos ter uma sociedade mais saudável e equilibrada.

Minha Graduação é em Serviço Social e Saúde. Tenho Pós-Graduação em: Gestão Empresarial, Finanças para Executivos e Marketing. Especialização em: Socioterapia, Gestão de Pessoas com ênfase em Liderança Organizacional, Gestão de Serviços Sociais para Empresas, Marketing de Serviços voltados à Qualidade de Vida, Gestão de Projetos Sociais.

Outras Formações: Gestão – APG Middle Amana Key, Negócio de Palestras com Roberto Shinyashiki, e Formação em Coaching com a Sociedade Brasileira de Coaching.

 

Palestras

 

A Arte de Ser Feliz
 
Problema:
  • O crescimento assustador dos casos de depressão, considerado pela OMS, como sendo o mal do Século (negatividade e insatisfação, aliadas poderosas para o desencadeamento de diversas doenças, que levam à improdutividade e do insucesso de pessoas e organizações);
  • O papel das mídias na formação dos nossos conceitos e padrões de vida;
  • Foco nos aspectos negativos das pessoas e fatos;
  • Principais conceitos distorcidos: conceito de beleza, conceito de sucesso, conceito/significado do trabalho;
  • Os efeitos neuroquímicos em nosso corpo, provocados pelos nossos sentimentos.
Transformação:
  • Mente Feliz = Mente Prospera;
  • Ciclo da mudança: Acreditar, querer, decidir e agir;
  • Ressignificar o ato de trabalhar (substituir o conceito ocidental pelo conceito oriental da palavra trabalho);
  • Adotar novas atitudes capazes de mudar o contexto pessoal e social;
  • O passo a passo para a mudança de atitude;
  • Envolver as pessoas na construção de um ambiente mais favorável para o sucesso com felicidade;
  • Estimular a criação de uma mentalidade corporativa de leveza e aliada ao sucesso.
Materiais necessários: datashow, microfone.
 
Tempo de duração: 1hr e 30min.
 
A Arte de Suceder
 
Problema:
  • Processos sucessórios constituem-se em desafios que podem colocar em risco a sobrevivência das organizações;
  • A falta de cultura interna para a sucessão;
  • As perdas provocadas pelo ato de encontrar os defeitos.
 
Transformação:
  • Transformar o processo de sucessão em um ato de crescimento constante.

 

“Uma organização vitoriosa é aquela que ao longo do tempo não perde o prumo.”
 
 
Conteúdo Programático (pontos principais):
  • Suceder é receber uma “herança”. O que fazer com ela?
  • O Ciclo de vida de um cargo;
  • Como preparar o espaço para quem chega?
  • Os seis mandamentos do líder deste século;
  • Como construir um legado com base nos acertos do antecessor;
  • Inovar sem perder a essência;
  • Criar uma cultura de renovação sem o sentimento de descarte.
A Arte de Fazer Mudanças
 
Problema:
  • A dificuldade de mudar é proporcional ao tempo, as crenças e a insegurança que gera;
  • A falta de preparo de pessoas e organizações para lidar com os processos de mudanças e encerramentos de ciclos.
 
Transformação:
  • Minimizar perdas, tanto pessoais quanto organizacionais com os processos de mudança.
 
Conteúdo Programático (pontos principais):
  • Como transformar o ciclo da evolução em espiral da evolução? (A necessidade constante de evolução, para manterem-se atuantes no mercado, que leva pessoas e organizações a lidarem com processos de mudanças, nem sempre produtivos);
  • Qual o tempo que deve durar um cargo?
  • Tão importante quanto o preparo para assumir um caro é o preparo para deixar o cargo. A “oxigenação” da empresa se dá pelo movimento;
  • Transformar a ideia que encerrar um ciclo profissional, é sinônimo de ficar sem saída;
  • As seis lições para atingir o sucesso neste século;
  • Criar uma mentalidade corporativa que encontre nos desafios da organização os seus desafios pessoais, capaz de lhes trazer satisfação e felicidade dentro e fora da empresa.
As palestras podem ser customizadas, de acordo com a realidade do contratante.
 
Alguns de seus textos podem ser conhecidos abaixo